按角色看：谁用、解决什么
同一套方案数据，四类角色看到不同的面。下面按「这个角色每天被什么问题困住」来组织， 而不是按功能模块罗列。
标准在几百家店里到底执行成什么样，我要一眼看到
关心的是「一致性」和「管控力」：标准有没有被稀释、加盟商有没有照做、门店不想合作时能不能即时收回。
门店授权即管控开关
以公司为单位给门店授权，授权占一个额度、收回即释放。收回后该门店立刻冻结：编辑器只读、 门店端禁登禁操作；再次授权原地恢复，历史数据不丢。
额度与用量清清楚楚
已分配额度、已授权门店、剩余可授权三项并排展示，额度使用率一眼可见，避免临时发现不够用。
标准表达不靠文字
标准做成 3D 货架与格位画面下发，减少「同一句话、不同理解」带来的执行偏差。
追溯链条完整
从方案版本、下发批次、门店打钩记录到照片与复核结论，每一环都有留痕，责任可回溯。
测试数据
今天该处理哪几件事，别让我再去翻群和表格
督导的日常是「哪些门店没做完 / 有哪些照片等我复核 / 哪些店该催办」。 产品把这三件事做成可操作的队列，而不是让人自己拼数据。
待复核队列
门店拍照提交后进入稽核台，逐条复核：通过即闭环，驳回则把门店任务回退为待执行并要求重拍。
下发进度与逾期
按下发任务看各门店执行进度；逾期未完成的门店单独列出，可直接催办（只打标记并通知，不代门店完成）。
多门店可比
货架数、格位总数、已陈列格位与陈列率并排对比，找出明显落后的门店。
下发进度：方案下发与门店直发都计入
多门店陈列规模对比
每一层放几个品相、主推摆在哪个格位，方案得说清楚
陈列是商品策略的落地形式。产品把「每层品相数」「货架编号」「格位」这些要素做成可编辑的实体， 换季调改时不必重画整店。
每层品相数可调
货架尺寸不变，只调每层放几个品相；逐层微调或整体应用，缩小到会丢商品时先行提示。
商品图按自身格位缩放
不同层列数不同，商品图会按自己所在格位缩放，画面上看到的就是门店实际摆放比例。
图册检索与一键铺满
按名称 / 编码 / 条码搜索商品，配合分类全选与一键商品铺满，做整层调改很快。
别让我为了一个陈列工具，动 ERP 的数据
对 IT 来说，最关心的是「不改主数据、不越权、可审计」。产品按只读方式对接 ERP，多租户按公司隔离。
ERP 只读接入
对海鼎 H6 只做查询（商品、库存、门店、品类），任何写接口在传输层直接拒绝，不会把数据写回 ERP。
一公司一库隔离
公司业务库按公司划分，门店维度用门店编码区分；跨公司访问一律拒绝，接口以登录主体判定身份。
账号与会话可控
账号支持停用与解锁、失败登录锁定；会话有效期可控（浏览器端 8 小时、移动端更长），失效自动退出。
Excel 兜底
未接 ERP 的公司可用 Excel 导入商品与库存，同样能跑通闭环，后续再切正式对接。
操作留痕
管理动作写入审计日志；AI 稽核每次调用写台账，重复稽核命中缓存不重复计费。
可观测
提供指标与健康检查端点，定时同步任务有结果通知，夜间批处理不必靠人盯。
四类最常见的落地场景
它们的共同点是：方案要下发到很多家店，且必须能证明「做了、做得对」。
新店开业标准落地
开业前把标准方案下发到新店，店长按 3D 指引一层层摆，总部远程看进度，不必等开业后巡店才发现问题。
换季与促销陈列调整
主推品、端架、堆头调整做成新版本方案下发；门店执行后拍照，AI 比对是否按要求陈列。
总部巡店与复核
督导不必跑遍所有店：门店拍照 + AI 初筛把明显不达标的挑出来，督导只处理需要判断的那部分。
加盟商门店管控
加盟商自己管账号、自己看进度；总部用授权与冻结保证管控力，标准与执行数据始终在总部手里。